Consultor SAP PM
Estamos en busca de un Consultor SAP PM para unirse a nuestro equipo en R&R It Consulting Negocios Integrales.
Si tienes una sólida experiencia en la configuración y gestión de soluciones SAP PM, esta es tu oportunidad.
Requisitos:
- 3–5 años de experiencia como Consultor SAP PM.
- Conocimiento de procesos de mantenimiento preventivo, correctivo y planificación.
- Experiencia en al menos proyectos de implementación y soporte correctivo/evolutivo.
- Deseable experiencia en SAP S/4HANA y aplicaciones Fiori.
- Inglés técnico (lectura y documentación).
Responsabilidades:
Como Consultor SAP PM, serás responsable de diseñar, implementar y mantener soluciones de gestión de mantenimiento para nuestros clientes.
Tu papel implicará trabajar en proyectos de optimización de procesos de mantenimiento, asegurando que las soluciones SAP PM se adapten a las necesidades específicas de cada cliente.
Deberás colaborar con equipos multidisciplinarios para garantizar la integración perfecta de las soluciones con otros módulos SAP y sistemas externos.
Se requiere una sólida comprensión de los procesos de mantenimiento industrial y las mejores prácticas de gestión de activos.
Experiencia previa en proyectos de implementación de SAP PM es imprescindible.
Además, habilidades de comunicación efectivas y capacidad para trabajar bajo presión serán fundamentales para este rol.
Si tienes un enfoque meticuloso y una pasión por la tecnología SAP, R&R It Consulting Negocios Integrales es el lugar ideal para ti.
Únete a nosotros y contribuye al éxito de nuestros clientes con tu experiencia en SAP PM.
Requisitos
Estudios
Sobre R&R It Consulting Negocios Integrales
En R&R IT Consulting contamos con un equipo altamente capacitado multidisciplinario que crea soluciones innovadoras mediante metodologías flexibles y adaptables, trabajamos de la mano con nuestros clientes para conocer sus necesidades y asegurar que cualquier proyecto cumpla, e incluso, supere sus expectativas.
La falta de talento especializado en IT genera retrasos en proyectos clave, sobrecarga a los equipos internos y dificulta la toma de decisiones estratégicas, afectando la capacidad de las empresas para adaptarse rápidamente a las demandas del mercado y optimizar su operación tecnológica.
